Führungskräfte stehen heute in einem anspruchsvollen Spannungsfeld aus unterschiedlichen Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Dieser Workshop befähigt Sie, Moderation gezielt als Führungsinstrument einzusetzen: klar, strukturiert und situationsangemessen. Sie lernen, Gruppenprozesse effektiv zu steuern, Konflikte konstruktiv zu begleiten und Entscheidungsprozesse transparent zu moderieren – sowohl im eigenen Team als auch in bereichsübergreifenden Kontexten.
Inhalte:
Rolle und Rollenklärung
Führungskräfte bewegen sich in einem Spannungsfeld zwischen den Anforderungen des organisationalen Leitbilds, den Werten ihrer Profession und ihrem eigenen Wertekodex. In der Moderation nehmen sie dabei eine besondere Rolle ein: Sie agieren gleichzeitig als weisungsbefugte Führungsperson gegenüber Mitarbeitenden, als vermittelnde Instanz zwischen konkurrierenden Teams sowie als gleichrangige Kolleg/in auf Augenhöhe. Daraus ergeben sich zentrale Fragen nach Verantwortung – für wen oder was – sowie nach dem eigenen Einfluss und dessen bewusster Gestaltung.
Führen und Entscheiden
Moderation ist eng mit Führung und Entscheidungsfindung verknüpft. In dem Workshop lernen die Teilnehmenden unterschiedliche Varianten kennen, wie sie Entscheidungsprozesse gestalten und Beteiligung angemessen steuern können. Ein zentrales Modell bietet dabei die „7 Stufen der Delegation“, das hilft, Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse situationsgerecht zu übertragen und Transparenz im Team zu schaffen.
Spezialwissen Konflikt
Auseinandersetzungen sind ein integraler Bestandteil von Zusammenarbeit und zeigen sich in unterschiedlichen Ausprägungen – von der scheinbar harmlosen Meinungsverschiedenheit bis zum ausgewachsenen, eskalierenden Konflikt. Im Workshop werden typische Auslöser, Formen der Austragung sowie die emotionale Beteiligung analysiert. Zudem wird der Zusammenhang zwischen Konflikt und Stress beleuchtet: Individuelle Schutzmechanismen und daraus resultierende Konfliktstile werden verständlich gemacht, um als Prozessführer/in in Moderationssituationen sicher und konstruktiv handeln zu können.
Prozesskompetenz Moderation
Wirksame Moderation erfordert neben methodischem Wissen auch ein feines Gespür für Beziehungsdynamiken. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Vertrauen aufbauen, allparteilich moderieren und Gruppenprozesse gezielt steuern. Ein klarer Moderationsleitfaden unterstützt dabei die strukturierte Planung und Durchführung von Meetings und Workshops. Ergänzend werden verschiedene Visualisierungstechniken – analog wie digital – praxisnah erprobt, um Inhalte anschaulich und nachvollziehbar zu gestalten.
Nutzen für die Teilnehmenden:
- Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft und Moderator/in
- Sicherheit im Umgang mit komplexen Gruppensituationen
- Erweiterung des eigenen Führungs- und Entscheidungsrepertoires
- Professioneller Umgang mit Konflikten
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Moderationskompetenz erweitern möchten – insbesondere im Umgang mit Teams, bereichsübergreifender Zusammenarbeit und komplexen Entscheidungssituationen.
Der Workshop verbindet kurze Impulse mit hohem Praxisanteil. Sie arbeiten an eigenen Fällen, üben in Moderationssequenzen und erhalten gezieltes Feedback.
Seminarzeiten:
10.00 - 17.30 Uhr / 9.00 - 16.30 Uhr
Ort:
Hanau, praxis institut für systemische beratung - die Wegbeschreibung können Sie hier herunterladen.....
Max. TN-Zahl i. d. R.:
16 - 22